「12 月なのに July Tech Festa」、今年の東京行きの締めくくりとして参加してきました。
着いた。#JTF2019 pic.twitter.com/YlXy1j5CJv
— hmatsu47(まつ) (@hmatsu47) 2019年12月8日
今回もまた Twitter 実況スタイルだったので、参加セッションについては軽く感想などのみを記していきます。
[A00] 「ペパボっぽい」エンジニアカルチャーを創る言葉と仕組み（山下 和彦さん）
- 「同質化」「ペパボっぽさ」について肯定感 100% な感じだったのが印象的。
- 自分自身の会社・チームを振り返ってみると、同質化や風土に関して言えば「肯定半分、そうでない面半分」な感じ。
- IT スキルに全振りではなくいろんな業務知識が付くのは良いところ。「仕事ごっこ」が残っているのが悪いところ。
[A02] 心理的安全なチームづくり ～リーダーシップとしての心理的柔軟性とは（石井 遼介さん）
- 「目に見えないものを論点にしない」その通りだなあ。
- でも「やる気があるかどうかなんて、目（顔）を見たら一目瞭然だろ」とか言われてしまうのが現実か。
- それ、ホントは見えるはずの「アウトプット／アウトカムの中身」の評価ができない人に評価させちゃうのが問題なんだろうなあ。
- 「見えるはずのものが見えてなくて、見えないものが見えているつもりになってしまう」バグ。
[B10] Connected Carに向けた、トヨタの現場の取り組み ～働き方の変革から、OSS活動まで～（伊藤 雅典さん）
[D20] 開発組織とリモートワーク（マツモトサトシさん）
- 東京に行ってしまったマツモトさんの顔を久しぶりに拝むため（？）に参加。
- リモート、難しい点もあるけど乗り越えられないことはないんだな、という感想。むかし自分で「勝手リモート」してたときもなんだかんだでうまく回ってたし。
- YAMAHA 万歳（？）。
[A30] 機械学習基盤の本番運用とその取り組み（太田 航平さん）
- MLOps の現場も SRE と似てる、と。
- 良いことを聞いた。SRE 見習い中で ML に興味があって試してる後輩のスキルや経験が将来生かせそう。
- 語られない苦労はそれなりにありそうだ。
[F40] 日系大企業で2年間アジャイル開発を経験した新卒エンジニアが考える、「なりたい組織・人物像」とは？（髙市 智章さん）
- X 理論と Y 理論。
- たしかに Y 理論のほうが結果的に伸びる…とは思いつつも、「特段優秀でもない部下」を持つ身のマネージャーが X 理論的な対応をしてしまう気持ちも分からなくはない…。
[F41] 新しい文化導入に学ぶリーダーシップとフォロワーシップ（仲亀 拓馬さん）
- 「上司と部下」ではなくて「なにかに取り組み始めた人と、それに同調して取り組みを進める・支える人」の話。
- この文脈での「リーダー」か「フォロワー」を若いうちに経験できた人が「自走」できるんだろうなあ。
[F42] EXTREME TEAM で Agile を目指して（竜田 茂さん）
- タイトル通りの強いチームでチームにあったやり方を進めていった話。強い。
- そうでない人たちのチームにはそうでないやり方がある、ということでもある。
[A01] LINEのEngineer Culture（池邉 智洋さん）
- 「転職したわけでもないのに（社名をはじめとして）会社がどんどん変わっていく」中でのエンジニアカルチャーの変遷の話。
- 「大事なのは Enjoy the Challenges!」
- 時代の流れの中で、勝手（？）に環境は変わっていっても、楽しむことだけは変えない。
セッション終了後、JTF でははじめて懇親会に参加しました。
帰りの時間の都合で前半の 1 時間のみで、抽選会の結末を見届けることはできませんでしたが、持って行った例のブツも捌けて楽しい 1 時間でした。
捌けました！ #JTF2019 https://t.co/4Ni9xxF8mN
— hmatsu47(まつ) (@hmatsu47) 2019年12月8日
