トップページにあるブックマークのPR記事のタイトルを見て、考えてしまいました。
もっとも、PR記事が言いたいのは、多分「情報を個人で抱え込ま（せ）ない」という趣旨であって、スキルの話ではない（と思う）のですが（情報のことなら、適切なツールの導入と、ルールの徹底で解決する問題です）。
スキル・知識の話で言えば、
「自分にしかできない仕事をしよう」
と、
「自分（特定の個人）にしかできない仕事をなくそう」
は、個人であれば（目指すとしたら）前者を目指すのでしょうが、組織で仕事をしている環境なら、前者を禁止したり、前者と後者で無限ループすることもあります。
※組織としては「自分にしかできない仕事をしよう」ではなくて「必ず複数の人が同時に同じ新分野にチャレンジするルールにしよう」という考え方もありますが、複数のメンバーが足並みをそろえて（ルールを守るために、時に本人の自発的な意志ではなく他人からの指示で）新分野にチャレンジするのって、なかなか難しいものです。
組織としては、どちらが良いのでしょう？
個人的な考えでは、
「どちらが良いということではなく、ループすれば良い」
と思います。
ただ、少なくとも、「自分にしかできない仕事をしよう」を禁止したり、「自分にしかできない仕事をなくそう」のほうからスタートしてしまうと、組織の能力が低い水準で統一されてしまい、レベルアップすることがなくなり、例えば
「未だに10年以上前の言語仕様の範囲で開発している」
というような、笑えないけどよくある、残念な状態になってしまうのだと思います。
もっとも、「自分にしかできない仕事をしよう」からスタートしたとしても、特定の個人が特定のスキルを身に付け、それを武器に仕事を成功させると、周りの人たちは、
「失敗を恐れる」
「目先の効率性ばかり見る」（時間を掛けたくない）
あまり、特定のスキルが必要な業務を、その個人にしか頼まなくなる（やらせなくなる）、というのもありがちな話です。
「属人性を排除するために、スキルを横展開しよう」
という意見には、総論として賛成しても、人は、目先の問題に、つい流されます。
「じゃあ、もう少し時間に余裕があるときにチャレンジしよう」
という話になり、そして、大抵の場合「時間に余裕のあるとき」は永遠に訪れません。
忙しいときにこそ、あえて横展開してみよう
というのが、私の意見です。
時間に余裕があるときは、だらだらしてしまって、教えられるほうもなかなか身に付きません。時間に余裕がなくて、適度なプレッシャーがあるときのほうが、かえって身に付きやすいものです（もちろん、デスマーチ中のように「過度なプレッシャー」の中ではダメですが）。
…なかなか受け入れられないですけどね。
今まさに困っている最中です。
